Es el sistema de planificación de materiales y gestión de
stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de
materiales, este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa,
resultantes del proceso de planificación de necesidades de materiales, garantizando
la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas,
el control de la producción y la gestión de stocks.
La utilización de los sistemas MRP conlleva una forma de
planificar la producción caracterizada por la anticipación, tratándose de
establecer qué se quiere hacer en el futuro y con qué materiales se cuenta, o
en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de producción. Es
un sistema que puede determinar de forma sistemática el tiempo de respuesta
aprovisionamiento y fabricación de una empresa para cada producto.
Beneficios/Implicaciones:
- Satisfacción del cliente.
- Disminución del stock.
- Reducción de las horas extras de trabajo.
- Incremento de la productividad.
- Menores costos, con lo cual, aumento en los beneficios.
- Incremento de la rapidez de entrega.
- Coordinación en la programación de producción e inventarios.
- Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación.
- Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.
MRP II
Es un sistema que proporciona la planificación y control
eficaz de todos los recursos de la producción; implica la planificación de
todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de
producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las
capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas. Este sistema de respuesta a
las preguntas, cuánto y cuándo se va a producir, y a cuáles son los recursos
disponibles para ello.
El MRP II aporta un conjunto de soluciones que proporciona
un completo sistema para la planificación de las necesidades de recursos
productivos, que cubre tanto el flujo de materiales, como la gestión de
cualquier recurso, que participe en el proceso productivo.
Beneficios/aplicaciones:
- Disminución de los costes de Stocks.
- Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
- Reducción de horas extras y contrataciones temporales.
- Reducción de los plazos de contratación.
- Incremento de la productividad.
- Reducción de los costes de fabricación.
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